吉林快3

主页 > 知识在线 > 资料下载 > 6S管理活动推行实务(doc 17页)

6S管理活动推行实务(doc 17页)

2019-08-16 栏目:资料下载 查看()
  • 下载来源:
  • 文件大小:0.52 MB
  • 下载次数:次

  • 资料介绍:
  • 6S管理活动推行实务

    怎样开展6S工作?

    1.更新观念

    2.注重实际、循序渐进、持之以恒

    3.成立推进组织

    4.广泛开展宣传活动

    5。制定管理制度及考核

    (一)消除有关人员意识上的障碍:

    1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;

    2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;

    3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;

    4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?

    吉林快3 5。 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?

    6. 就是我想做好, 别人呢?

    7. 做好了有什么好处?

    (二)注重实际、循序渐进、持之以恒:

    1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;

    2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;

    3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的."

    4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.

    5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.

    (三)成立推进组织:

    1。成立推进组织是6S工作深入发展的动力;

    2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.

    (四)广泛开展宣传活动:

    吉林快3 1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;

    2。创造良好的活动气氛是一种无形的动力

    吉林快3 (五)制定管理制度及考核

    1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;

    吉林快3 2。适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:深圳市华天谋企业管理顾问吉林快3以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!
秒速时时彩 幸运时时彩开奖结果 幸运时时彩 幸运时时彩 幸运时时彩 幸运时时彩 幸运时时彩 幸运时时彩 吉林快3 幸运时时彩官网