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7S管理咨询

2018-11-30 栏目:现场管理 查看()

  7S咨询-7S管理咨询2014-10-6 13:54:41

  

7S咨询-7S管理咨询

 

  7S管理咨询项目描述

 

吉林快3   7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。

  7S管理咨询辅导效果

 

  在企业中建立一套适合企业自身的7S管理体系;

吉林快3   改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障,保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌,使组织具有活力、缩短作业周期,确保交货期。

  为企业培养一批7S管理推进人才,保障7S管理能够长期有效的推行下去;

  利用7S管理活动为企业打好管理基础,为企业持续开展TPM、精益管理等管理活动铺道路。

  7S管理咨询成功条件

 

  老板(或决策者)改革的意志坚定;

  人力、财力、物力的支持;

  专业人员的选定及相关部门的配合;

  生产部门主管的大力支持和监督,现场6S的维持;

  生产及设备相关人员配合、授权及领导重视与支持;

  需要现场各部门的大力配合和及时真实记录。

  7S咨询项目合作流程

 

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

吉林快3   辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

  辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

  辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队;

  适合企业:制造业、服务业;

  服务重点:7S现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

  7S咨询辅导内容

 

  第一部分、7S管理推进基础构建

吉林快3   (1)、7S管理咨询项目方案确认

吉林快3   (2)、企业7S管理推进组织建立

  (3)、7S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

  (4)、7S管理推进日程计划

  (5)、7S管理宣传活动

  (6)、7S管理各阶层意识教育

  第二部分、7S现场管理打造

  (1)、三天一层楼7S样板区打造

  (2)、红牌作战

  (3)、7S看板管理

  (4)、定点摄影

  (5)、可视化管理

  (6)、持续改善

  (7)、全面实施

  (8)、提案活动

  第三部分、7S管理标准化体系建设

  (1)、7S自检/互检活动建设

  (2)、7S管理监督标准

  (3)、7S管理督察

  (4)、7S管理亮点评价机制

  (5)、7S管理KPI考核制度建设

  (6)、7S管理制度标准化手册推广

  (7)、7S管理系统化建设

  (8)、7S项目总结及成果发表。

  (具体方案会根据企业的具体情况来定)

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